МОСКВА * СЕНТЯБРЬ * ОЧНЫЙ ФОРМАТ
Пересборка Вас
и Вашего бизнеса
и Вашего бизнеса
Два дня стратегической работы в мини-группе над ролью собственника, стратегией и системой управления бизнесом
Очный формат
г.Москва
18-19 сентября 2026 года
Как перестать держать бизнес на себе и вернуть контроль над деньгами, решениями и управляемостью компании
тренинг для предпринимателей
Почему это важно ?
Накапливается усталость, появляется фоновая тревога: что дальше, туда ли я иду, всё ли делаю правильно .
Этот тренинг — про возвращение ясности, опоры, контроля в деньгах и управлении бизнесом.
Реальность, с которой сегодня сталкиваются предприниматели
Цифры существуют отдельно от реальных решений,
управленческие выборы всё чаще принимаются «на ощущениях», усилий становится больше, а результат нестабилен
управленческие выборы всё чаще принимаются «на ощущениях», усилий становится больше, а результат нестабилен
Бизнес есть, обороты есть, команда есть, а ощущение контроля становится всё меньше.
03
02
01
Про что этот тренинг ?
Мы смотрим правде в глаза, но делаем это в спокойной, поддерживающей и безопасной среде.
Это не мотивационный тренинг. Это взрослая стратегическая работа
с системой: структурой и процессами, которые снимают компанию с ручного управления
со стратегией: на каком поле вы играете и где у бизнеса есть шанс выигрывать
с ролью собственника: какую роль вы продолжаете играть и как она удерживает компанию
БОНУС
Формат работы
- поддержка и обмен опытом
- возможность совместных проектов
- профессиональное общение
- слеты предпринимателей
Участники тренинга получают доступ в закрытое сообщество предпринимателей в Telegram:
- обмен опытом, сложными управленческими решениями и сомнениями
- вопросы, которые редко поднимаются публично
После основной программы неформальное общение в спокойной, доверительной обстановке:
Вечерние кулуарные беседы
Закрытое сообщество предпринимателей в telegram
- Тренинг проходит только очно
- Узкий круг участников тренинга
- Внимание и обратная связь каждому участнику
Офлайн. Мини-группа. Глубина и сопровождение
День 2 Система
Программа тренинга
Точка Б: как бизнес работает без ручного управления
Закрепление новой управленческой позиции :
- как внедрять решения без откатов
- как не возвращаться к старым паттернам
- как удерживать стратегию в реальной жизни
Сбор стратегии и плана действий :
- формирование стратегии на 12−36 месяцев
- конкретные управленческие решения
- первичный план действий на 3−6 месяцев
Второй день посвящён будущей логике и действиям :
- реалистичные сценарии развития бизнеса
- где реальные возможности, а где опасные иллюзии
- где предприниматели переоценивают или недооценивают риски
День 1 Роль и стратегия
Результат дня:
Точка А: где бизнес сейчас и что удерживает его здесь
собранная точка Б и первые шаги на ближайшие месяцы.
Результат дня:
ясная точка А и понимание, какая ваша роль удерживает бизнес в ней
- какой компания должна стать и что в ней меняется по сравнению с сегодняшним днём
- структура: кто и за что отвечает в компании, к которой вы идёте
- как выстроить управляемые процессы, чтобы бизнес не держался на собственнике
- какие решения передать команде и какие роли закрыть
- честная картина: где компания находится сегодня и почему остановилась именно здесь
- какие управленческие решения и какая роль собственника тормозят рост
- что в бизнесе держится только на вас
- что усилить, что закрыть, а что поставить на паузу
- на каком поле вы играете и где у бизнеса есть шанс выигрывать
Решения, которые больше не работают :
- какие управленческие ходы раньше давали результат, а сейчас тянут вниз
- где создаётся иллюзия стабильности
- где бизнес теряет деньги и возможности, даже действуя аккуратно
- где компания находится по деньгам и управлению
- какие решения привели бизнес в эту точку
- где бизнес «застревает»: в росте, прибыли, управляемости или масштабе
