МОСКВА * МАРТ * ОЧНЫЙ ФОРМАТ
Почему это важно ?
Накапливается усталость, появляется фоновая тревога: что дальше, туда ли я иду, всё ли делаю правильно .
Эта стратегическая сессия — про возвращение ясности, опоры, контроля в деньгах и управлении бизнесом.
Реальность, с которой сегодня сталкиваются предприниматели
Цифры существуют отдельно от реальных решений,
управленческие выборы всё чаще принимаются «на ощущениях», усилий становится больше, а результат нестабилен
управленческие выборы всё чаще принимаются «на ощущениях», усилий становится больше, а результат нестабилен
Бизнес есть, обороты есть, команда есть, а ощущение контроля становится всё меньше.
03
02
01
Про что эта стратегическая сессия ?
Мы смотрим правде в глаза, но делаем это в спокойной, поддерживающей и безопасной среде.
Это не мотивационный тренинг. Это взрослая стратегическая работа в логике 2026 года:
с психологическими причинами, почему бизнес застрял именно в этой точке
с управленческими решениями и их последствиями
с реальными цифрами бизнеса
Формат работы
- общение начинается до старта сессии
- поддержка и ответы на вопросы после её завершения
- возможность продолжить диалог, делиться опытом и наблюдениями
Вы не остаетесь одни после двух дней глубокой работы —
поддержка и профессиональное общение сохраняются и дальше.
поддержка и профессиональное общение сохраняются и дальше.
Для участников стратегической сессии создаётся закрытый Telegram-чат:
- обмен опытом, сложными управленческими решениями и сомнениями
- вопросы, которые редко поднимаются публично
После основной программы неформальное общение в спокойной, доверительной обстановке:
Вечерние кулуарные беседы
Закрытый Telegram-чат для участников
- Стратегическая сессия проходит только очно
- Узкий круг участников стратегической сессии
- Внимание и обратная связь каждому участнику
Офлайн. Узкий круг. Глубина и сопровождение
День 2
Программа сессии
Точка B: куда и как двигаться дальше
Закрепление новой управленческой позиции :
- как внедрять решения без откатов
- как не возвращаться к старым паттернам
- как удерживать стратегию в реальной жизни
Сбор стратегии и плана действий :
- формирование стратегии на 12−36 месяцев
- конкретные управленческие решения
- первичный план действий на 3−6 месяцев
Второй день посвящён будущей логике и действиям :
- реалистичные сценарии развития бизнеса
- где реальные возможности, а где опасные иллюзии
- где предприниматели переоценивают или недооценивают риски
День 1
Результат дня:
Точка А: где бизнес сейчас
Понятная траектория движения и готовность её реализовывать.
Результат дня:
Чёткое понимание реального положения бизнеса и причин, которые удерживают его в текущей точке.
В первый день мы разбираем текущую реальность бизнеса :
Психологические причины застревания :
- почему предприниматели удерживают устаревшие решения
- как прошлый опыт, ошибки и страхи влияют на деньги
- из какого состояния принимаются ключевые управленческие решения
Решения, которые больше не работают :
- какие управленческие ходы раньше давали результат, а сейчас тянут вниз
- где создаётся иллюзия стабильности
- где бизнес теряет деньги и возможности, даже действуя аккуратно
- где компания находится по деньгам и управлению
- какие решения привели бизнес в эту точку
- где бизнес «застревает»: в росте, прибыли, управляемости или масштабе
